América Latina. Os benefícios percebidos da IoT são numerosos e altamente convincentes. Há avisos sobre a euforia da IoT. Um relatório recente do Business Intelligence prevê que haverá 55 trilhões de dispositivos conectados à IoT até 2025.
Com um investimento de IoT de quase US$ 15 trilhões projetado para o mesmo ano, há uma grande oportunidade para as empresas cometerem erros caros, complicados e potencialmente fatais. Com tudo isso em jogo, como sua empresa pode construir uma estratégia de IoT que tenha sucesso?
Vamos começar olhando para cinco principais razões pelas quais sua estratégia de IoT pode falhar.
1. Sua estratégia de IoT não é baseada em uma realidade de negócios
O potencial da IoT é limitado apenas pela imaginação. Todas as ideias parecem as mais apropriadas, no entanto, ideias que não conhecem limites geralmente resultam em cegueira e paralisia organizacional. E isso leva a recursos desperdiçados, prazos perdidos e pessoas frustradas.
Primeiro vamos considerar encontrar ideias que resolvam os problemas de seus clientes, dentro e fora da sua empresa. Para seus clientes, esta pode ser uma extensão baseada em IoT de um produto atual. Pode ser um novo serviço ou produto que ofereça dados de alavancagem de seus usuários para criar interações e comunicações personalizadas.
Internamente, identifique oportunidades e gere suporte para projetos de IoT que melhorem as principais facetas da experiência do usuário da sua empresa.
2. Sua estratégia de IoT não está fortemente integrada a um plano de execução
Execução sem uma estratégia sólida é um caminho que não leva a lugar nenhum. Você deve alinhar sua direção estratégica com a execução tática. O sucesso da IoT requer uma estratégia de imagem global coesa e transformadora com suporte executivo de cima para baixo e execução de um processo de negócios de baixo para cima.
Recrute funcionários que possam construir uma ponte entre recursos intelectuais (talentos) e negócios (orçamento). Alguns especialistas em IoT até criam um cargo de alto nível executivo e possuem uma equipe multidisciplinar dedicada à abordagem da iniciativa de IoT, o que é de grande importância.
3. A estratégia de IoT não se adapta à capacidade, cultura e processos organizacionais
O design, a arquitetura e a implementação de tecnologias modernas como IoT, cloud e data analytics são agora um imperativo para todas as empresas. Habilidades e lacunas de conhecimento relacionadas à IoT e tecnologia avançada são numerosas em muitas organizações.
As iniciativas de IoT são frequentemente conectadas em vários departamentos e unidades de negócios. O sucesso na IoT requer colaboração entre fronteiras organizacionais, o que às vezes é completamente novo para muitas organizações. As estruturas e processos organizacionais existentes geralmente são organizados como silos para apoiar produtos específicos, o que pode ser um obstáculo para a IoT.
As organizações precisarão se planejar estrategicamente e se preparar para fechar rapidamente essas lacunas. Considere equipes multidisciplinares habilitadas e orientadas a objetivos para construir novas formas de colaboração e processos dinâmicos de negócios orientados por dados dentro de seus negócios. Considere contratar novos especialistas em tecnologia, estabelecer acordos com provedores de tecnologia estabelecidos e/ou contratar capacidade de consultoria. Isso ajudará a desenvolver novos conhecimentos internos que levem a mudanças culturais e de processos de negócios que são um requisito para o sucesso.
4. A estratégia de IoT que você gerencia não reconhece os dados como capital para o sucesso
IoT é sobre a capacidade de coletar, analisar e tomar decisões com base nos dados certos e nas fontes certas. No entanto, a coleta maciça e cega de grandes quantidades de dados de uma grande variedade de dispositivos e sensores é a fórmula certa para chegar ao desastre de IoT. Pensar que os analistas de dados que você contrata podem criar magia a partir de um oceano de dados defeituosos é uma perseguição infrutífera, assumindo que você ainda tem acesso a tais analistas, sejam eles funcionários internos ou contratados.
Captura, inclusão e integração abrangentes de dados com seus sistemas corporativos, análise, armazenamento, proteção e segurança são todas variáveis críticas nas arquiteturas de IoT. O processamento de dados em dispositivos de borda é um componente de rápido crescimento em abordagens bem-sucedidas para tornar a inteligência acionável a força vital de uma organização. O processamento de dados tecnológicos acelera as respostas eliminando atrasos quando os dados atravessam redes de áreas amplas de e para nuvens públicas.
Construa um cérebro de dados digitais distribuído que conecte o processamento de dados em bordas, dentro de data centers corporativos e na nuvem pública. Os dados se tornam ágeis e acionáveis para tornar seu sistema de IoT bem sucedido.
5. A estratégia de IoT da sua empresa não faz da agilidade uma capacidade essencial
É extremamente cedo para falar sobre a IoT. Você deve se alistar para abraçar o ritmo acelerado da mudança. A IoT, como qualquer mudança de paradigma tecnológico, é extremamente difícil e complexa tentar prever exatamente onde os sistemas estarão localizados em dois, três ou quatro anos. A chave para abraçar a IoT é criar uma fundação arquitetônica aberta, escalável e digital. Uma abordagem ágil ajuda você a escalar rapidamente e permite que você se conecte a novas tecnologias quando elas estão prontas.
Construa uma fundação digital de IoT
O potencial para o sucesso de IoT é real. Você só precisa da ideia centrada nos negócios certa que oferece valor real ao cliente. Interconectividade e colaboração aceleram o aprendizado e a inovação organizacional. Brainstorm com sua equipe, seus clientes e seus parceiros. Comunique-se com sua comunidade participando de organizações do setor, eventos e parcerias. Estabeleça uma organização ágil, criativa e focada em execução. Só então você pode construir uma estratégia de IoT que é sólida.
Escrito por Mimi Spier, Diretor Sênior de Marketing e Estratégia para a Internet das Coisas (IoT) na VMware.
