Internacional. A Sony vem implementando agressivamente uma estratégia para reformar seu negócio de eletrônicos desde abril de 2012. Como resultado dessas medidas, as perdas no negócio de TV, que atingiu 147,5 bilhões de ienes* no ano fiscal encerrado em 31 de março de 2012 ("FY11"), foram reduzidas para 69,6 bilhões de ienes em FY12, e uma redução ainda maior é esperada, para aproximadamente 25 bilhões de ienes em FY13.
No entanto, prevê que a meta de recuperar a rentabilidade do negócio de TV não será alcançada durante o exercício que termina em 31 de março de 2014 ("FY13"). Principalmente devido a fatores imprevistos, como a desaceleração dos mercados emergentes e a queda das taxas de câmbio.
Por isso, a Companhia decidiu realizar as reformas adicionais, com a intenção de estabelecer uma estrutura capaz de gerar lucros estáveis no início do exercício que termina em 31 de março de 2015 ("FY14").
Primeiro, a Sony mudará seu mix de produtos e se concentrará em aumentar a proporção de vendas de modelos de alta agama em FY14. Planeja reforçar a liderança da empresa no mercado 4K e também reforçar modelos 2K com uma ampla gama de cores e tecnologias de aprimoramento de imagem. Nos mercados emergentes, terá como objetivo aproveitar a expansão do mercado, desenvolvendo e lançando modelos adaptados às necessidades específicas de cada mercado.
Em segundo lugar, acelerará e expandirá sua contínua redução de custos e medidas para alcançar a melhoria operacional, focando sua atenção em todas as funções relacionadas ao negócio de TV, incluindo manufatura, vendas e funções indiretas/sedes.
Além disso, decidiu separar o negócio de TV e operá-lo como uma subsidiária integral. O prazo para essa transição é julho de 2014.
Após a implementação dessas medidas, a Sony prevê uma redução na folha de pagamento de funcionários de aproximadamente 5.000 (1.500 no Japão e 3.500 fora do Japão) para fins fy14.
Para realizar essas medidas, a Sony está alocando um adicional de 20 bilhões de ienes em custos de reestruturação em FY13 e mais 70 bilhões de ienes em custos de reestruturação em FY14, buscando uma redução anual de custos fixos de mais de 100 bilhões de ienes no início do ANO 15.
