Igor Gavazzi Vazzoler comemora 20 anos dedicados à tecnologia, 10 deles com sua própria empresa de desenvolvimento de software para processamento de vídeo. E ele só tem 34 anos.
Richard Santa
Com apenas 12 anos, o brasileiro Igor Gavazzi Vazzoler sonhava em ter uma empresa de tecnologia. Esse sonho começou a se concretizar aos 15 anos, quando vendeu o primeiro software desenvolvido por ele, era um tipo muito rudimentar de CRM para o jornal "O Mogiano", popular em Jardinópolis, cidade onde cresceu no interior do estado de São Paulo.
"Aos 18 anos vim morar em Florianópolis, no início de 2001, na Faculdade de Engenharia Elétrica da Universidade Federal de Santa Catarina. Escolhi essa região, porque quando era adolescente eu conhecia a boa reputação dessa universidade nas áreas de tecnologia, e a cidade é um centro de empresas de tecnologia. Desde então, tenho perseguido meu sonho e trilhado esse caminho. Progic é o resultado", disse ele.
Mantendo seu antigo interesse pela tecnologia, começou a trabalhar profissionalmente com equipamentos de áudio e vídeo em 2003, aos 19 anos, quando ingressou como engenheiro na Floripa Technology, empresa conhecida pelo desenvolvimento de soluções para estações de televisão. Junto com dois colegas, eles desenvolveram a primeira mesa brasileira de controle mestre SDI, que ainda é usada hoje para dezenas de canais de televisão de sinal aéreo no Brasil.
Materializando seu sonho
Em 2007, Igor Gavazzi Vazzoler deixou a empresa junto com outro engenheiro para embarcar em um caminho muito mais difícil, para criar sua empresa. Ambos sabiam que queriam uma empresa de tecnologia, mas não estavam claros em qual segmento de mercado eles iriam se concentrar.
Ele explicou que "como não sabíamos exatamente o que atacaríamos do mercado, criamos um plano de negócios que inclui 5 possibilidades de produtos e negócios, todas relacionadas ao nosso conhecimento em eletrônica de processamento de vídeo. Durante os primeiros 3 anos de atividade, tentamos e falhamos em 4/1."
Após três anos de tentativa/erro, no final de 2010 decidiram pegar um conjunto de tecnologias de processamento de vídeo que haviam desenvolvido nos últimos 3 anos e criaram um produto para o mercado de sinalização digital, que era o quinto e último item da lista que apareceu em seu plano de negócios. "Essas tecnologias demonstraram vantagens competitivas significativas, e o resultado foi tão positivo que decidimos então dedicar 100% de nossa energia nesse mercado."
Apoio incondicional
Sua família também tem sido uma parte importante da empresa e seu sonho. Ele lembrou que seus pais e irmãos sempre o apoiaram. Seu irmão Eric faz parte da empresa desde sua criação e sua esposa Daniane, com quem está junto há 12 anos, veio apoiar o crescimento da área financeira.
"Venho de uma família que sempre acreditou nos meus sonhos. Eric é praticamente co-fundador. Ingressou como aprendiz de engenharia elétrica em 2008, passou pelo desenvolvimento de software e hardware, estruturou a linha de produção eletrônica e hoje continua líder no setor de marketing digital. E minha esposa ficou ao meu lado quando deixei um emprego fixo para embarcar nesta aventura arriscada em 2007. Ela tomou a casa por vários meses quando o Progic não gerou o suficiente para pagar", disse ele.
Ela acrescentou que "Daniane largou um emprego fixo como engenheira para embarcar na Progic quando o crescimento começou a aparecer em 2012. Organizou a casa quando entrou, tirou processos, implementou ISO9000, submeteu a diversos setores e atualmente é responsável pelas finanças. E além disso, ela está grávida do nosso primeiro filho."
Mercados dinâmicos
O dia do nosso Profissional do Mês começa todos os dias às 9h, quando ele chega à empresa para cumprir sua função de gestão estratégica, que inclui reuniões de orientação rotineira com cada um dos líderes da área. Também faz a gestão da equipe comercial, a única área que gerencia diretamente. Outras áreas, como finanças, P&D, suporte, marketing e produção, têm líderes experientes e confiáveis.
Questionado sobre os desafios enfrentados por um líder em uma empresa de tecnologia, Igor Gavazzi Vazzoler destacou que o maior desafio para as empresas de tecnologia é a corrida constante contra a obsolescência.
"Os mercados de tecnologia são todos muito dinâmicos e isso torna essencial que as empresas tenham uma grande capacidade de se reinventar constantemente. Isso tem um efeito adicional e que é que a gestão das pessoas é ainda mais estratégica. As empresas de tecnologia devem atrair e reter os melhores profissionais em suas áreas, o que não é uma tarefa fácil, já que, por sua própria natureza, são pessoas muito exigentes."
Sobre o futuro imediato e as possibilidades de expansão de seu setor na região, ele ressaltou que da empresa eles acreditam firmemente no poder da comunicação visual digital.
"Se você olhar para o mercado de comunicação como um todo, você verá que a comunicação visual, especialmente digital, é uma área 'imune' à turbulência da internet. Embora se beneficie da evolução e universalização da internet, ela tem características que a tornam única, como a forma de apresentar informações, fora do computador e smartphones, mas em ambientes onde as pessoas se movem e trabalham", disse.
Maior qualidade, menor custo
Do ponto de vista do nosso convidado, a evolução mais importante que tem ocorrido na indústria de AV em seu país desde que ele começou a trabalhar nele é uma maior qualidade visual com a popularidade dos formatos HD, e uma grande redução no custo de transmissão e apresentação do vídeo. "Isso é graças à internet universal de alta velocidade e economias de escala na produção de monitores de alta qualidade."
Para concluir, Igor Gavazzi Vazzoler destacou quais são os objetivos de um gestor em uma empresa de AV, mais especificamente no campo da sinalização digital, no qual atua. Para ele, as empresas que fornecem soluções de sinalização digital – ou displays de comunicação visual digital – devem levar em conta, principalmente, que as redes DS devem ser tratadas como dispositivos de rede "independentes".
"Parece simples e básico, mas essa é a mentalidade que distingue empresas boas e ruins no fornecimento de tecnologia para dS. O custo de operação de uma rede DS é diretamente proporcional ao número de vezes que alguém tem que "colocar as mãos" nos dispositivos perto dos pontos de exibição, por qualquer motivo. A satisfação do cliente final e a possibilidade de sucesso do projeto é, sim, inversamente proporcional a essa proporção.
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