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Chaves para uma sucessão correta em empresas familiares

Claves para una correcta sucesión en empresas familiares

América Latina. A relevância das empresas familiares na economia global é inegável, especialmente quando se considera o impacto de suas operações no progresso social geral. Historicamente e atualmente, as empresas familiares constituem a maioria dos novos empreendimentos, apresentando uma ampla gama em termos de porte e áreas de atividade econômica.

De acordo com a Superintendência de Corporações, cerca de 70% das empresas na Colômbia são familiares e a maioria é administrada por seu fundador. Segundo estudo realizado em 2020 pela mesma entidade, 2.386 empresas são empresas familiares e 25,9% estão na primeira geração, ou seja, lideradas pelo fundador da empresa. O mesmo estudo mostrou que apenas 27% dessas empresas tinham um plano de sucessão, como parte de um processo documentado.

"O crescimento e a expansão no mercado dessas empresas não estão necessariamente ligados à implementação adequada de 'processos padrão' em termos de liderança que garantam o sucesso futuro. Isso porque muitos não fazem investimentos significativos em planejamento sucessório, ao contrário de grandes multinacionais ou empresas maiores. Esse planejamento é fundamental, considerando as dinâmicas e desafios particulares que essas empresas, como qualquer outra, devem enfrentar", explica Gabriela Castro, presidente da Região Andina da Korn Ferry.

Por esse motivo, a Korn Ferry, empresa global de consultoria organizacional, recomenda quatro passos fundamentais que foram definidos pela consultoria para apoiar empresas familiares que iniciam um processo de sucessão:

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1. Alocar recursos para um planejamento sucessório eficaz: as empresas familiares devem começar melhorando sua receptividade à questão da sucessão e entendendo a importância desse processo, além de considerar a alocação de recursos financeiros e humanos para esse processo, pois garante uma transição ordenada e minimiza os riscos associados à sucessão.

2. Desenvolva adequadamente o sucessor: Preparar o próximo líder é essencial para garantir uma transição suave e o sucesso a longo prazo da empresa. É fundamental proporcionar oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal ao futuro líder, garantindo que ele esteja equipado com as habilidades e competências necessárias para liderar com sucesso.

3. Envolva a gestão no processo de sucessão: Gerenciar o envolvimento da equipe nesse processo é fundamental para garantir o apoio e a colaboração necessários, pois preenchem a lacuna entre as diretrizes de alto nível e o resto da empresa. Ao envolver os atuais e futuros líderes no processo de planejamento, promove-se o alinhamento de metas e a continuidade dos negócios. A colaboração intergeracional garante uma transição suave e bem-sucedida.

4. Fomentar a cultura de transparência e comunicação: transparência e comunicação aberta são pilares fundamentais no processo sucessório. É essencial estabelecer canais de comunicação eficazes que incentivem o compartilhamento de informações e a construção de relacionamentos fortes entre familiares e funcionários. A transparência e a comunicação aberta são elementos-chave na construção da confiança e do compromisso necessários para uma sucessão sem atrito.

De acordo com informações compiladas pela Korn Ferry, hoje apenas 37% das organizações apoiam o reconhecimento da importância do planejamento sucessório com compromissos financeiros substanciais, o que levanta muito mais alarmes sobre a necessidade de que esse tipo de empresa avance em um planejamento estratégico correto de liderança.

Nesse contexto, fica claro que, ao sincronizar recursos com prioridades estratégicas, as empresas familiares podem fortalecer seus processos de planejamento sucessório. "O planejamento sucessório vai além de preservar a situação atual; Seu objetivo é equipar as organizações para os desafios futuros. Ao fortalecer sua equipe de gestão, as organizações poderão se adaptar, expandir e evoluir para atender às novas demandas do ambiente", conclui Castro.

Richard Santa, RAVT
Author: Richard Santa, RAVT
Editor
Periodista de la Universidad de Antioquia (2009), con experiencia en temas sobre tecnología y economía. Editor de las revistas TVyVideo+Radio y AVI Latinoamérica. Coordinador académico de IntegraTec y LiveTec.

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